Tres estudios responden esas preguntas con datos de campo, no con opiniones.
Y cuando la decisión está tomada, construimos y operamos lo que
hace falta para ejecutarla: los buscadores, las campañas y la web donde aterriza la
demanda.
Tres estudios independientes. Cada uno responde una pregunta distinta —dónde,
contra quién y a cuánto— y se contrata por separado.
Estudio 01
Estudio de viabilidad de negocio en zona
La pregunta que responde
¿Es buena idea abrir este negocio en esta zona?
Se responde antes de firmar el alquiler, no después. Medimos
la demanda real de la ubicación, quién vive y circula por ahí, cuántos negocios
como el suyo ya operan y qué condiciones impone el entorno.
Qué incluye
Demanda potencial de la zona: densidad poblacional, nivel socioeconómico
y flujo peatonal y vehicular
Perfil del consumidor local: edad, hábitos de consumo y poder
adquisitivo
Saturación de la categoría: cuántos negocios similares operan en la zona
y a qué densidad
Condiciones del entorno: accesibilidad, regulación municipal y riesgos
Benchmarking numérico de precios ni recomendación de cuánto cobrar.
Eso es el estudio 03.
El alcance acotado es deliberado: mantiene el estudio
barato y rápido para la decisión que tiene delante.
Entregable
Score de viabilidad de la zona y recomendación de tipo de negocio o de enfoque
para esa ubicación concreta.
Cómo se mide una zona
Densidad de consumidores
Negocios de la misma categoría
Caminata desde el local
Score de viabilidad
Demanda potencial78
Perfil del consumidor71
Saturación54
Entorno80
72/100Viable con enfoque diferenciado
Ejemplo ilustrativo · no son resultados de un cliente
Estudio 02
Análisis de competencia
La pregunta que responde
¿Cómo se están moviendo mis competidores y dónde puedo
diferenciarme?
Este no depende de una zona: la competencia puede ser
nacional, puede ser solo online o puede ser la del área que usted ya tenga
definida. Lo que sale no es un listado, es dónde está el hueco.
Qué incluye
Mapeo de competidores directos e indirectos: quiénes son y dónde
están
Estrategia digital de cada uno: redes, publicidad, SEO y contenidos
Propuesta de valor y diferenciadores de cada uno
Posicionamiento general de precio: premium, medio o económico
Percepción de marca: reseñas y comentarios de clientes
Benchmarking numérico de precios ni recomendación de cuánto cobrar.
Eso es el estudio 03.
Del precio aquí solo sale la etiqueta —premium, medio o
económico—, nunca la cifra.
Entregable
Matriz comparativa, mapa de posicionamiento y las oportunidades de diferenciación
que se abren en él.
Matriz comparativa
Comparación de cuatro competidores y la marca del cliente
en posicionamiento de precio, presencia digital, claridad de la propuesta de
valor y percepción de marca.
Competidor
Precio
Digital
Propuesta
Reseñas
Competidor A
Premium
Alta
Alta
Media
Competidor B
Medio
Media
Baja
Alta
Competidor C
Económico
Baja
Baja
Baja
Competidor D
Medio
Alta
Media
Media
Su marca
Medio
Baja
Media
Alta
Ejemplo ilustrativo · no son resultados de un cliente
Dónde está el hueco
Cada círculo es una marca · el tamaño es su cuota estimada
Ejemplo ilustrativo · no son resultados de un cliente
Estudio 03
Estudio de pricing
La pregunta que responde
¿Cuánto debería cobrar por mi producto o servicio?
El único de los tres que termina en cifras. Cruzamos lo que
cobra el mercado, lo que el cliente está dispuesto a pagar y lo que a usted le
cuesta producirlo, para que el precio salga de los tres y no de uno.
Qué incluye
Benchmarking numérico de precios de mercado
Percepción de valor y disposición a pagar del consumidor, medida con
encuestas
Estructura de costos, si la comparte, para asegurar el margen
Estrategias y escenarios de pricing recomendados
Qué no incluye
Por qué cada competidor eligió esa estrategia, ni su posicionamiento de
marca. Eso es el estudio 02.
Si ya contrató el análisis de competencia, reutilizamos esa
lista. Si no, identificamos un set básico de competidores solo a efectos de
precio, sin el análisis estratégico completo.
Entregable
Rango de precio recomendado y escenarios de estrategia de pricing con su efecto
sobre volumen y margen.
Cómo se fija el rango
Precio de cada competidor
Lo que el consumidor acepta pagar
Rango recomendado
Ejemplo ilustrativo · no son resultados de un cliente
Cómo se ejecuta, en los tres casos
Etapa 01
Encuadre
Qué decisión hay que tomar y con qué datos se toma. Se
acuerda por escrito antes de empezar.
Etapa 02
Campo
Fuentes públicas, observación en zona, encuestas y revisión
directa de competidores.
Etapa 03
Análisis
Los datos se cruzan hasta que producen una conclusión. Un
anexo de tablas no es un análisis.
Etapa 04
Entrega
Informe con la recomendación y una sesión de trabajo para
decidir qué se hace con ella.
Cómo se combinan
¿Dónde?
Viabilidad de zona
Lo único que mide la ubicación: quién hay alrededor y con
cuántos la comparte.
No usa nada de los otros dos
¿Contra quién?
Análisis de competencia
Lo único que explica la estrategia del de al lado y dónde
queda sitio libre.
Aporta la lista de competidores
¿A cuánto?
Estudio de pricing
Lo único que llega a una cifra y la contrasta con el margen
y con la disposición a pagar.
Puede reutilizar esa lista
Cada estudio responde una pregunta distinta, así que se puede
contratar uno solo. Si contrata dos o los tres, la investigación no se repite —la
lista de competidores se levanta una vez— y eso se refleja en el precio.
02.2 — Servicios · Marketing digital
Que le encuentrencuando le buscan.
Trabajamos un solo ecosistema, el de Google, en sus cuatro superficies: resultados,
respuestas con IA, paquete local y anuncios. Ningún canal se justifica por sus
propias métricas, sino por las oportunidades que pone en el embudo.
SEO & GEO
Posicionamiento en buscadores y en los motores de respuesta
con IA. Quien pregunta hoy a un asistente no ve diez resultados: ve uno. Estar
en esa respuesta es un trabajo distinto al SEO clásico, y lo hacemos.
Auditoría técnica e indexación
Arquitectura y contenidos
Autoridad y enlazado
Investigación de palabras clave
Datos estructurados
Visibilidad en respuestas de IA
No son artículos sueltos. Es una arquitectura.
Clúster temático
Contenido de apoyo
Enlazado interno
Dos superficies distintas. Trabajamos las dos.
Buscador clásico
Respuesta con IA
Según ZOLEZZI Consulting, el precio se
fija cruzando mercado, costo y disposición a pagar.
Ejemplo ilustrativo · no son resultados de un cliente
Search Console
Analytics 4
Looker Studio
Google Business Profile
Para un negocio con local, la ficha decide más ventas que la
web: es lo que sale en el mapa, lo que se lee antes de llamar y lo que compara
quien ya está cerca y con intención de comprar.
Alta, verificación y reclamación de la ficha
Categorías, atributos y zonas de servicio
Fotografía, horarios y catálogo de productos
Gestión y respuesta de reseñas
Publicaciones y novedades
Seguimiento de llamadas y rutas
Salir en el mapa es la mitad. La otra mitad es la ficha.
Paquete local
Ficha de negocio
Su negocio
4,8126 reseñas
Abierto ahora · cierra a las 18:00
Cómo llegar
Llamar
Sitio web
Ejemplo ilustrativo · no son resultados de un cliente
Business Profile
Search Console
Analytics 4
Google Ads
Campañas gobernadas por el retorno, no por el alcance. Cada
campaña responde por lo que aporta al negocio y se apaga cuando deja de hacerlo.
Solo Google: es donde está la intención de compra declarada.
Búsqueda
Máximo rendimiento
Shopping
Display y remarketing
YouTube
Medición y atribución
Google Ads
Merchant Center
Tag Manager
Campañas · últimos 30 días
0×ROAS
0%CTR
0CPC
0Conversiones
Ejemplo ilustrativo · no son resultados de un cliente
02.3 — Servicios · Tecnología
Lo que sostieneel crecimiento.
Aquí se construye lo que la estrategia decide: el sitio donde aterriza la demanda y
los sistemas que la sostienen cuando empieza a llegar en serio.
Diseño y desarrollo web
El sitio no es un folleto: es el punto donde la demanda que se
generó se convierte —o se pierde—. Se diseña para convertir, se mide como un
activo comercial y se entrega a nombre de la empresa, con sus accesos y su
código.
Landing pages de campaña
Sitios corporativos
Tiendas e-commerce
Optimización de conversión
Rendimiento y Core Web Vitals
Analítica y medición
Landing pagesSitios corporativosE-commerce
Soluciones digitales e IA
Automatizamos lo que hoy consume horas y conectamos los
sistemas que no se hablan entre sí.
Automatización de procesos
Agentes y asistentes de IA
Chatbots de atención y venta
Dashboards y business intelligence
Integraciones de CRM
APIs e integración de datos
Formulario
CRM
WhatsApp
Dashboard
Infraestructura y mantenimiento
Que el sitio esté rápido y en pie el día que más tráfico
tiene, que suele ser el día que más importa.
Hosting y despliegue
Copias de seguridad
Monitoreo y disponibilidad
Actualizaciones
Optimización de rendimiento
Migraciones
30 días · 2 incidencias detectadas y resueltas
Seguridad web
Una caída o una filtración cuesta más que cualquier
campaña. Se previene, no se improvisa.
Certificado SSL y cifrado
Cortafuegos de aplicación
Protección ante ataques
Copias verificadas y restauración
Monitoreo de vulnerabilidades
Control de accesos
Perímetro · aplicación · accesos · datos
Cumplimiento digital
Lo que la ley peruana exige a un sitio que capta datos.
Barato de hacer bien; caro de ignorar.
Política de privacidad
Consentimiento de datos
Gestión de cookies
Libro de reclamaciones
Términos y condiciones
Tratamiento de datos personales
Se entrega redactado, no recomendado
03 — Metodología
Cómotrabajamos.
Seis etapas. Un estudio termina en la tercera; un encargo de ejecución las recorre
todas. Ninguna empieza antes de que la anterior tenga una conclusión escrita y
aprobada.
Inicio del encargoCierre del ciclo
Cada etapa muestra el tramo del encargo que ocupa. Ninguna se solapa
con la siguiente: entre una y otra hay una conclusión escrita y aprobada.
Etapa 01
Discover
Qué decisión hay pendiente y qué haría falta saber para
tomarla. Sin esta etapa, todo lo demás son suposiciones caras.
Etapa 02
Analyze
Campo y fuentes públicas hasta que los datos dejan de ser
datos y son una conclusión.
Etapa 03
Design
La conclusión se convierte en recomendación: qué hacer, en
qué orden y qué queda fuera. Aquí termina un estudio.
Etapa 04
Execute
Solo si el encargo llega hasta aquí. Por bloques: cada uno se
entrega funcionando, documentado y a nombre de la empresa.
Etapa 05
Measure
Hasta el ingreso, no hasta el clic. Lo que no se puede
atribuir no entra en el cuadro de mando.
Etapa 06
Optimize
Lo que no rinde se corta; lo que rinde se amplía. Es un
ciclo, no un cierre de proyecto.
04 — Preguntas frecuentes
Antes deescribirnos.
Con empresas que ya venden y también con
proyectos nuevos que están a punto de invertir. El punto en común no es el tamaño
ni el sector: es que haya una decisión concreta sobre la mesa y alguien con
capacidad de tomarla.
Sí, y es lo más habitual. Cada estudio responde
una pregunta distinta —dónde abrir, contra quién compite o cuánto cobrar— y ninguno
depende de los otros. Si lleva dos o los tres, la investigación no se repite: la
lista de competidores se levanta una sola vez y eso se refleja en el
precio.
De fuentes públicas —censo, catastro, registros
municipales, plataformas de reseñas—, de observación directa en la zona y de
encuestas propias cuando hay que medir disposición a pagar. Cada dato del
entregable lleva su origen y su fecha, para que usted pueda juzgar cuánto
pesa.
Semanas, no meses. El plazo lo marca el trabajo
de campo: un análisis de competencia es más rápido que un estudio de pricing, que
necesita encuestas. El plazo concreto se acuerda en el encuadre, antes de empezar, y
no se mueve después.
Se lo decimos igual. Un estudio que siempre
concluye que sí no vale lo que cuesta, y un no a tiempo sale mucho más barato que un
alquiler de cinco años. Cuando la zona o el precio no salen, la recomendación
explica bajo qué condiciones sí saldrían.
Si usted quiere. Marketing digital y tecnología
son servicios aparte y se contratan aparte: el estudio no es un anzuelo para vender
lo siguiente. Hay clientes que solo compran el estudio y lo ejecutan con su propio
equipo, y es una salida perfectamente válida.
La decisión essuya. Los datoslos ponemos.
Una conversación de treinta minutos basta para saber qué estudio responde su
pregunta, o si no hace falta ninguno. Sin propuesta comercial de por medio.