Trabajamos por cuenta del proveedor
La relación comercial y la remuneración vienen de la empresa tecnológica, no del comprador peruano. Para la empresa local, explorar una opción no tiene coste.
Nosotros
Una firma comercial, no una consultora.
Zolezzi Solutions existe para resolver un desajuste concreto: hay tecnología que las empresas peruanas necesitan y que no llega, y hay proveedores que no tienen cómo entrar sin montar una operación entera.
01 — El modelo
Cómo ganamos dinero.
Lo decimos aquí porque condiciona todo lo demás y porque un proveedor serio lo va a preguntar en los primeros cinco minutos.
No compramos ni revendemos stock
No somos un distribuidor con inventario. Cuando el modelo pide facturación local se acuerda aparte y por escrito.
Pocas soluciones a la vez
La atención comercial no se reparte indefinidamente. Preferimos trabajar bien con pocas que figurar con muchas.
Sin estructura pesada
Sin oficinas por marca ni equipos dedicados por cuenta. Es lo que permite empezar pequeño y crecer solo si la oportunidad lo justifica.
02 — El criterio
Qué miramos antes de decir que sí.
¿Existe presupuesto?
No basta con que el problema exista. Tiene que haber un área con partida asignada o con capacidad de pedirla.
¿Quién decide y cuándo?
Un ciclo de compra que nadie puede describir es un ciclo que no se cierra.
¿Qué hay ya instalado?
Sustituir algo que funciona es caro y lento. La oportunidad suele estar donde todavía no hay nada.
¿Encaja con lo que hacemos?
Si la venta no necesita presencia local, el cliente no nos necesita y se lo decimos.
03 — Quién está detrás
Con quién va a hablar.
Zolezzi Solutions es una firma pequeña y deliberadamente ágil. No hay capas: la persona con la que tiene la primera conversación es la que va a llevar su cuenta y la que va a sentarse delante del cliente peruano.
Si quiere conocer el detalle de la trayectoria antes de una llamada, pídalo por LinkedIn o por correo y se lo enviamos.
¿Seguimos la conversación?
Una llamada de treinta minutos basta para saber si hay algo que explorar.